Klątwa faraona (artykuł)
“Nie zwyciężysz na dzisiejszym rynku
używając wczorajszych procesów …”
Dr. H. James Harrington
Archive for Biznes > Strategie > Projekty
KlÄ twa faraona (artykuĹ)
“Nie zwyciÄĹźysz na dzisiejszym rynku
uĹźywajÄ
c wczorajszych procesĂłw …”
Dr. H. James Harrington
Sprzedawcy srebrnych kul - czeĹÄ I (artykuĹ)
“Jaka jest róşnica miÄdzy metodologiem oprogramowania, a terrorystÄ
? Zasadnicza - z terrorystÄ
moĹźna negocjowaÄ!”
Ken Orr
Projekty finansowane ze środków UE - Część I: (artykuł)
Aplikowanie firm o środki z funduszy unijnych jest coraz bardziej popularne. Jeszcze kilka lat temu wiele firm z dystansem podchodziło do wiadomości o możliwości sfinansowania działalności firmy z pieniędzy Unii.
Projekty finansowane ze ĹrodkĂłw UE - CzÄĹÄ I: (artykuĹ)
Aplikowanie firm o Ĺrodki z funduszy unijnych jest coraz bardziej popularne. Jeszcze kilka lat temu wiele firm z dystansem podchodziĹo do wiadomoĹci o moĹźliwoĹci sfinansowania dziaĹalnoĹci firmy z pieniÄdzy Unii.
Projekty finansowane ze środków UE. Część II. (artykuł)
Przedmiotem drugiej części artykułu będzie realizacja dofinansowanego projektu. Postaram się Państwu przedstawić podstawowe zagrożenia wynikające z niewłaściwego zarządzania przedsięwzięciem. Mam nadzieję, że opisane informacje nie odbiorą Państwu radości z faktu przyznania dotacji. Owszem dofinansowanie to powód do dumy i zadowolenia. Wydaje mi się jednak, że troska o powodzenie projektu powinna być nadrzędna.
Projekty finansowane ze ĹrodkĂłw UE. CzÄĹÄ II. (artykuĹ)
Przedmiotem drugiej czÄĹci artykuĹu bÄdzie realizacja dofinansowanego projektu. Postaram siÄ PaĹstwu przedstawiÄ podstawowe zagroĹźenia wynikajÄ ce z niewĹaĹciwego zarzÄ dzania przedsiÄwziÄciem. Mam nadziejÄ, Ĺźe opisane informacje nie odbiorÄ PaĹstwu radoĹci z faktu przyznania dotacji. Owszem dofinansowanie to powĂłd do dumy i zadowolenia. Wydaje mi siÄ jednak, Ĺźe troska o powodzenie projektu powinna byÄ nadrzÄdna.
Podstawowe założenia Balanced Scorecard (artykuł)
Zgodnie z koncepcją BSC usprawnienie procesu zarządzania jest możliwe dzięki bezpośredniemu powiązaniu celów strategicznych z zadaniami operacyjnymi.
Podstawowe zaĹoĹźenia Balanced Scorecard (artykuĹ)
Zgodnie z koncepcjÄ BSC usprawnienie procesu zarzÄ dzania jest moĹźliwe dziÄki bezpoĹredniemu powiÄ zaniu celĂłw strategicznych z zadaniami operacyjnymi.
Warunki sukcesu projektu Balanced Scorecard (artykuł)
Jeśli za oczekiwany efekty wdrożenia BSC uznamy usprawnienie procesu zarządzania, to możemy przyjąć, że aby uzyskać pozytywne rezultaty, potrzebne są następujące czynniki: