“Bez odpowiedniej władzy, twoje zamierzenia są skazane na klęskę.” Istnieje szereg skutecznych strategii wzmacniania posiadanej władzy. Chcemy się nimi z Państwem podzielić. Uważamy, że: “Nie jest problemem to, że niewłaściwi ludzie mają za dużo władzy. Problem polega na tym, że ci właściwi mają jej zdecydowanie za mało”.
“Bez odpowiedniej wĹadzy, twoje zamierzenia sÄ skazane na klÄskÄ.” Istnieje szereg skutecznych strategii wzmacniania posiadanej wĹadzy. Chcemy siÄ nimi z PaĹstwem podzieliÄ. UwaĹźamy, Ĺźe: “Nie jest problemem to, Ĺźe niewĹaĹciwi ludzie majÄ za duĹźo wĹadzy. Problem polega na tym, Ĺźe ci wĹaĹciwi majÄ jej zdecydowanie za maĹo”.
Jak nakłonić ludzi, aby dzielili się tym, co wiedzą? Czy wystarczy usunąć ściany między pokojami? Czy trzeba organizować kursy “budowania silnych więzi”? Pytań takich można stawiać wiele. Spróbujmy znaleźć odpowiedzi przynajmniej na niektóre z nich.
Jak nakĹoniÄ ludzi, aby dzielili siÄ tym, co wiedzÄ ? Czy wystarczy usunÄ Ä Ĺciany miÄdzy pokojami? Czy trzeba organizowaÄ kursy “budowania silnych wiÄzi”? PytaĹ takich moĹźna stawiaÄ wiele. SprĂłbujmy znaleĹşÄ odpowiedzi przynajmniej na niektĂłre z nich.
Kim są uczestnicy szkoleń? Jakie mają oczekiwania? Jaki jest cel przystąpienia do szkolenia? Zagadnienie to jest trudne z perspektywy trenera w szczególności trenera zewnętrznego.
Fuzje, przejęcia, restrukturyzacje, unbundling#8230;.. Większości zmian organizacyjnych towarzyszy redukcja zatrudnienia. Trudny moment dla zwalnianych i zwalniających. Poniżej kilka praktycznych wskazówek, jak przeprowadzić jedną z najtrudniejszych rozmów w pracy menedżera rozmowę separacyjną.
Fuzje, przejÄcia, restrukturyzacje, unbundling#8230;.. WiÄkszoĹci zmian organizacyjnych towarzyszy redukcja zatrudnienia. Trudny moment dla zwalnianych i zwalniajÄ cych. PoniĹźej kilka praktycznych wskazĂłwek, jak przeprowadziÄ jednÄ z najtrudniejszych rozmĂłw w pracy menedĹźera rozmowÄ separacyjnÄ .