wrzesień 20, 2007 · Artykul w sekcji Biznes > Kadry > Umiejętności
Niewątpliwie każdemu z nas wydaje się oczywistością twierdzenie, że w pracy ludzie zajmują się pracą. Jednakże praca to także, a może przede wszystkim kontakty z innymi ludźmi. Kontakty te mogą mieć charakter formalny czy nieformalny, mogą polegać na koncentracji na zadaniu ( gdy pracujemy wspólnie nad jakimś projektem) bądź na relacji (gdy lubimy z kimś rozmawiać o sobie, o swoich problemach). Miejsce pracy staje się więc miejscem ważnych wymian społecznych dostarczających ludziom różnego rodzaju wrażeń.
wrzesień 19, 2007 · Artykul w sekcji Biznes > Kadry > Umiejętności
Ostatnio byłam świadkiem pewnego zdarzenia, które zmroziło mi krew w żyłach i spowodowało głęboką zadumę nad zagadnieniem bycia szefem zespołu. Oto w jednej z prężnie rozwijających się firm, w czasie jednego z zebrań zespołu, które miało na celu wytyczenie nowych dróg prowadzących do osiągnięcia celu rozegrał się horror notabene spotkanie zostało zorganizowane przez zespół a nie przez szefa.
wrzesień 12, 2007 · Artykul w sekcji Biznes > Kadry > Umiejętności
Zazwyczaj pojęcie gra kojarzy się nam z czymś przyjemnym, rozluźniającym,
z czasem wolnym od pracy, z ruchem, zabawą towarzyską, ze sportem, z czymś ekscytującym i ryzykownym, z wygranymi czy przegranymi. Gry są pewną formą spędzania czasu i dostarczania sobie wrażeń, najczęściej tych przyjemnych. My, natomiast, chcemy opowiedzieć Ci o szczególnym rodzaju gier, które są smutne, pozbawiające nas energii, oddalające od innych, dezorganizujące nasze życie. W rozdziale tym opowiemy o grach, w których nie ma wygranych i przegranych: są tylko przegrani. Te gry, to gry psychologiczne.
wrzesień 12, 2007 · Artykul w sekcji Biznes > Kadry > Umiejętności
Zespoły międzynarodowe. Polscy pracownicy emigrują za granicę, ale także coraz liczniej cudzoziemcy przyjeżdżają do nas. Hindusi, Chińczycy, Francuzi, Niemcy taka różnorodność kultur i obyczajów nie zawsze sprzyja robieniu interesów.
wrzesień 11, 2007 · Artykul w sekcji Biznes > Kadry > Umiejętności
Na tle innych narodowości Polki wyróżniają się przedsiębiorczością. Zastanawiająca natomiast jest ich śladowa reprezentacja w gronie wyższych menedżerów i osób mających wpływ na gospodarkę. Ale to nie zależy wyłącznie od ich talentów.
wrzesień 10, 2007 · Artykul w sekcji Biznes > Kadry > Umiejętności
Dlaczego coaching?
Poniższe informacje pozwolą zapoznać się z tym dlaczego osoby indywidualne i organizacje inwestują w coaching. Jasne jest, że profesjonalny coaching będzie zajmował ważne miejsce w życiu korporacji. Wiele czołowych korporacji, które już znamy korzystało z coachów wspomagając w ten sposób skuteczność członków zarządu i menedżerów.
wrzesień 7, 2007 · Artykul w sekcji Biznes > Kadry > Umiejętności
Trudni szefowie. Są firmy, w których o autentycznych psychopatach
na najwyższych stołkach krążą wręcz legendy. Częściej jednak zgrzyty
w komunikacji wynikają z prostych błędów obu stron. Jak ułożyć relacje z przełożonym, którego czasami chciałoby się udusić?
wrzesień 7, 2007 · Artykul w sekcji Biznes > Kadry > Umiejętności
Znamy ich. Niektórzy życzą im wszystkiego najgorszego za zatruwanie życia i podcinanie skrzydeł. Niektórzy jednak marzą, by takimi właśnie być#8230;
wrzesień 4, 2007 · Artykul w sekcji Biznes > Kadry > Umiejętności
#8222;Nie mogę polegać na moim zespole - myśli menedżer. Zawsze mnie zawodzi#8221;. Załóżmy, że termin realizacji pewnego zadania zespołowego zbliża się z każdą chwilą.
Jak to się przełoży na rezultat i sposób jego osiągania? Jak myślisz jakich emocji ten manager będzie doświadczał mając takie przekonanie? Jak ten manager będzie się zachowywał? Co będzie się działo z jego ciałem?
sierpień 31, 2007 · Artykul w sekcji Biznes > Kadry > Umiejętności
W pobliżu Ghor znajdowało się miasto zamieszkałe przez samych ślepców. Pewnego razu przybył w tamte okolice król ze swoją armią. Jego wojsko rozbiło obóz na pustyni, blisko granic miasta. Niebawem do ślepców dotarła wieść o wielkim słoniu bojowym, który znajdował się w obozie, a który podczas walki wywoływał straszną panikę w szeregach przeciwnika.